总务处精细化管理措施

1．物资管理在规范化基础上，加强过程性管理，并于各个环节制定相应的管理措施。如仓库物资从预算、入库、登记、摆放、领用出库到汇总有一套严格的程序，并附有表格记录，有专人负责，每学期结束进行盘点。

2．台账实行电子信息化管理，根据相关文件规定细化台账条目。有资产管理员、校舍管理员和其他专业人员按时填写，总务处定期监督检查。3．班级财产和专用室财产管理签订责任书并实行考核。年初签约年终考核。

4．食堂实行流程管理。即从定点采购、进库、清洗切配、蒸煮、留洋、消毒等各个环节专人负责，专人督促检查。填写十二本台账。由学校总务处的食堂管理员、安保办和保健教师每天检查。

5．岗位责任管理实行个人申报→竞争聘用→拟定岗位职责→年终民主测评→行政考核的系统性管理，考核结果作为第二年聘用的依据。

6．水电管理管理聘用了专业水电工，班级设有安全委员和电教员。办公室和专用室空调、饮水机、电脑等电器专人负责、学校统一调控。

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